Среда, 13 Декабрь 2017 О сайте

Официальный портал о жилищно-коммунальном комплексе
Ямало-Ненецкого автономного округа
«ЖКХ-ЯМАЛ»

Новое лицо в ресурсоснабжающей компании ЯНАО

04.12.2017

Не так давно в ресурсоснабжающей компании Ямало-Ненецкого автономного округа «Ямалкоммунэнерго» произошла кадровая ротация. На один из ключевых постов – заместителя исполнительного директора – главного инженера – был назначен Ярослав Мурзин, ранее возглавлявший филиал в Губкинском. О ключевых изменениях в техническом блоке, новых энергообъектах, приоритетах в децентрализованной зоне электроснабжения и удаленных территориях, а также «кадровом голоде» топ-менеджер рассказал в интервью «Правде УрФО».

- Ярослав Владимирович, опишите спектр задач, которые стоят перед вами сейчас?

Ярослав Мурзин: Это совсем новый уровень, очень широкий круг задач. В регионе 13 муниципальных образований – моногорода, крупные районы с поселениями, разбросанными на сотни километров друг от друга. «Ямалкоммунэнерго» осуществляет свою деятельность в 10 муниципалитетах. Важно, что есть команда. Многих знаю лично, а под началом Максима Евгеньевича (Пономарева – исполнительного директора АО «Ямалкоммунэнерго». – Прим. ред.) работаю не один год. Погружение в новую обстановку проходило стремительно: знакомство с трудовым коллективом, общая информация о территории присутствия, знакомство с проблематикой и актуальными задачами, приоритетными направлениями деятельности. Количество объектов жизнеобеспечения в ведении компании исчисляется сотнями, а протяженность инженерных сетей – тысячами километров, для меня в первую очередь главными всегда были люди. Мы живем в северном краю, где цена ошибок очень высока, и я осознаю весь груз возложенной на меня ответственности.

Заместитель исполнительного директора – главный инженер АО «Ямалкоммунэнерго» Ярослав Мурзин

- Исходя из вашего опыта, какие изменения ждут производственную политику компании?

Ярослав Мурзин: На самом деле пока рано делать глубокие выводы. Необходимо посетить все филиалы компании, дать всестороннюю оценку техническому состоянию объектов жизнеобеспечения, уровню технической оснащенности, автоматизации технологических процессов, культуре производства. Но уже сейчас можно с уверенностью сказать, что необходимо создавать и развивать систему технического обслуживания и ремонтов объектов, находящихся на обслуживании АО «Ямалкоммунэнерго». На первом этапе развития компании стояла задача повысить надежность электро-, тепло-, водоснабжения населенных пунктов ЯНАО. Частично – на отдельных территориях – эта задача уже решена путем реконструкции и строительства новых объектов, а где-то это еще предстоит выполнить путем реализации инвестиционных программ.

- Компания ведет активное строительство новых энергообъектов, какие планируется запустить в краткосрочной перспективе?

Ярослав Мурзин: Надо сказать, что главные достижения компании последних двух лет – ввод в эксплуатацию газопоршневой электростанции в поселке Тазовский, строительство котельной в Газ-Сале. На сегодняшний день в работе более 15 объектов. Среди них строительство блочно-модульной котельной в селе Горки на 8 МВт, реконструкция котельной №8 в городе Лабытнанги на 15 Гкал/час, завершение работ на котельной в селе Антипаюта на 6,5 МВт, завершение 2-й очереди котельной в селе Газ-Сале мощностью 20 МВт, а также строительство электростанции в селе Антипаюта на 4 МВт.

- На каких территориях планируется сделать акцент в следующем году?

Ярослав Мурзин: Особого внимания, на мой взгляд, заслуживают территории с децентрализованной зоной электроснабжения: Ямальский, Шурышкарский, Приуральский, Красноселькупский, а также удаленные населенные пункты Надымского района.

- Какие первоочередные задачи стоят перед вами на новом посту?

Ярослав Мурзин: В краткосрочной перспективе необходимо внести серьезные изменения в структуру управления технического блока компании. Привлечение свежих сил, в том числе и молодых специалистов, позволит нам эффективно решать задачи, связанные с созданием системных подходов в области паспортизации объектов, технического обслуживания и ремонтов установленного на объектах оборудования, внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами на базе современных технологий и программных продуктов. Серьезные изменения должны произойти в области оперативного управления, диспетчеризации объектов. Кроме того, предстоит проанализировать и при необходимости актуализировать схемы тепловодоснабжения, водоотведения.

- Не секрет, что энергетика испытывает кадровый голод. На ваш взгляд, какие меры надо принять, чтобы исправить ситуацию?

Ярослав Мурзин: В планах компании – активное привлечение молодых специалистов в самом ближайшем будущем, так как за грамотной и прогрессивно мыслящей, энергичной молодежью – будущее России и, конечно же, нашей компании. Кроме того, будет продолжаться работа по повышению престижа рабочих специальностей, например, конкурсы «Лучший по профессии» давно стали нашей доброй традицией.

Комментарии:

Комментариев пока нет.
Добавить комментарий
ГИС ЖКХ – информационная система жилищно-коммунального хозяйства

ОПРОС

Готовы ли Вы лично участвовать в благоустройстве своего двора?